頭の 中を 整理する、
思考と 感情の 見える化。
話すほど、

🛡 導入225社・2,321事例

1枚の マップが、 こうして 埋まっていく。
聴き手は

S 問い:いま向き合いたいテーマを、本人の言葉で1つ置く。
↓ これが
見えなかった思考が、1枚に描かれ、動き出す。
225社
導入企業
2,321
事例
5つ
の問いだけ
受けた 人の 声を、 本人の 言葉で。
- 「とっ散らかった
思考がシンプルに 一本の線に まとまります!」 体験セッションを
受けた方 - 「まるで、
頭の中を 整理して、 自分も気づいていない 事がわかる セッション。」 体験セッションを
受けた方 - 「思っていなかった
自分や、 忘れていた 感情が呼び起こされる 不思議な セッションです。 例えるなら、 感情の整理箱。」 体験セッションを
受けた方
The Solution
向かい合うのを やめて、隣に並んで、画面を 見る。
Face-to-Faceの
✕ Face-to-Face
上司⇄部下
- —評価・判断の
プレッシャー - —本音を言えない空気
- —アドバイスループに陥る

✓ Face-to-Screen
上司部下→MAP
共有画面
共有画面
- +第三者視点で
思考を整理 - +本音が「見える
化」される - +自分で気づいて、
自分で動く
話す人
聴いて、描く人↓ 2人が

Method
SANOWマップとは?
1on1や
5つの問いのうち、つまずき(O)にいちばん時間を
※講座や
The Problem
アドバイスが、 なぜ裏目に 出るのか。
善意の「正解」
「答え」 を出すマネージャー
部下
どうすればいいか、迷っています…マネージャー
それはAプランでいけばいい。シンプルでしょ。部下
(…そうか、自分で考えなくていいんだ)↗ 思考が
「経験談」 で返してしまう
部下
チームとの関係が難しくて…マネージャー
私のときもそうだった。最終的には自分が変わったよ。部下
(私の話、聞いてもらえてない…)↗ 共感の
「解決」 を急ぐ 1on1
部下
最近、少しモチベーションが…マネージャー
じゃあ目標を再設定しよう。来週までに出して。部下
(話したかったのはそこじゃない)↗ 本音が