SANOWマップで1on1を変革
本音を引き出し組織課題を
解決する新しいフレームワーク
「週1回の1on1を続けているのに、メンバーの本音が見えない」「形式的な面談になってしまい、組織の課題が解決しない」「管理職によって1on1の質にバラつきがあり、統一できない」—もしもそう感じているなら、問題は1on1の「やり方」にあります。SANOWマップが、あなたの1on1を変革します。
従来の1on1が機能しない3つの理由
アドバイス中心の進行
管理職が「正解」を教えようとしてしまいます。しかし、人は教えられただけでは変わりません。自分の中で気づいたことでしか、人は本当の意味で変われないのです。
感情が置き去り
「目標達成のために何をすべきか」という思考レベルの話に終始してしまいます。しかし人は感情の生き物です。心から「やりたい」と思えなければ、行動は起きません。
属人的なスキル
「聞き上手な管理職」に依存した1on1では、組織全体で標準化できません。その結果、メンバーによって得られる価値にバラつきが生まれてしまいま す。
SANOWマップが1on1を劇的に変える理由
従来のロジカルシンキングは、感情を押し殺して与えられた目標に向かわせるものでした。SANOWマップは違います。思考と感情を同時に整理し、メンバー一人ひとりの「ありたい姿」と「やりたいこと」を一本の筋道として繋げていきます。あなただけの正解を引き出すフレームワークなのです。
5つのフレームワークで体系化されたSANOWマップ
5フレームワークのフロー図
この5つを可視化しながら進めることで、メンバー自身が客観的に自分を認識し、自然と行動したくなる状態を作り出します。SANOWマップは単なるツールではなく、メンバーの内発的動機を引き出すためのプロセスなのです。
組織コンサルが不要になる理由
対話の深化と記録
メンバー一人ひとりとの対話が深まり、その内容を記録として残すことができます。これにより、継続的な成長を可視化できます。
育成方法の組織共有
メンバーの記録を共有し、育成方法を組織全体で議論できるようになりま す。個人の成長が組織の知恵となります。
自律的な組織文化の醸成
外部コンサルに頼らず、自社で組織文化を変革できるようになります。本当の変革は内側から始まるのです。
年間数百万円の組織コンサル費用を削減しながら、より深い組織変革を実現できます。
VUCA時代に求められる「1mmの殻破り」
パンデミック、生成AI、地政学リスク...従来の常識が通用しない時代だからこそ、安定を保ちながら、少しずつ変化する文化が必要です。SANOWマップは、メンバーの「1mmの殻破り」を支援し続けることで、日本人の特性である「安定」を保ちつつ、「継続的な変化」を組織に根付かせます。
自分を変革することこそが、最強の組織変革
教育って僕ら言ってると思うんですけれども、もう自分を育てることこそが最強の子ども育てだというふうに思ってます。そして、やっぱり親がワクワクしてなんぼでしょうと。」
これは子育ての話ですが、組織運営や組織変革も全く同じです。経営者や管理職が自分自身と向き合い、成長し続ける背中を見せることで、メンバーも自発的に成長していきます。SANOWマップは、そんな「相互成長の循環」を組織に生み出します。
円になる図表
次世代の組織変革を、あなたの1on1から始めませんか
従来の1on1に限界を感じているなら、SANOWマップという選択肢があります。メンバーの天才性を引き出し、組織を内側から変革していく。自律分散的に変革をしていくその姿を、次世代に示していきましょう。
SANOWマップは単なるツールではなく、組織変革の哲学です。一人ひとりが自分らしく輝き、その個性が組織の力となる。そんな職場を実現するために、まずは1on1から変えていきませんか？
Why?SANOWマップ
1on1をやっているのに、なぜ成果が出ないのか？
「週1回の1on1を続けているのに、
メンバーの本音が見えない」
「形式的な面談になってしまい、
組織の課題が解決しない」
「管理職によって1on1の質に
バラつきがあり、統一できない」
もしもそう感じているなら、
問題は1on1の「やり方」にあります。
従来の1on1が機能しない3つの理由
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アドバイス中心の進行
管理職が「正解」を教えようとする。
でも人は、教えられただけでは変わりません。
自分の中で気づいたことでしか、人は変われないのです。 -
感情が置き去り
「目標達成のために何をすべきか」という思考レベルの話に終始。
しかし人は感情の生き物です。
心から「やりたい」と思えなければ、行動は起きません。 -
属人的なスキル
「聞き上手な管理職」に依存した1on1。
組織全体で標準化できず、メンバーによって得られる価値にバラつきが生まれます。